9月14日，金馬威“‘互聯(lián)網(wǎng)+’下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理及審計(jì)系統(tǒng)V2015”通過(guò)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心組織的“2015年度住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用軟件測(cè)評(píng)”，并獲得專家評(píng)審組成員的一致好評(píng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”已納入國(guó)家行動(dòng)計(jì)劃，信息化和經(jīng)濟(jì)全球化相互促進(jìn)，但在自主創(chuàng)新方面還相對(duì)落后（國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)發(fā)（2015）40號(hào)）；而我國(guó)建筑市場(chǎng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制未完全理順，項(xiàng)目全壽命周期中參與單位管理相互脫節(jié)；國(guó)家法律法規(guī)、管理規(guī)范不能很好夯實(shí)在項(xiàng)目管理制度中、落實(shí)在行動(dòng)上，不能在陽(yáng)光下發(fā)揮管理與“免疫”功能；工程建設(shè)和管理隊(duì)伍非專業(yè)人員多，建造和管理手段落后，信息化程度不高等問(wèn)題，而信息化技術(shù)水平的提高則是解決建筑行業(yè)問(wèn)題的有效途徑。
金馬威“‘互聯(lián)網(wǎng)+’下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理及審計(jì)系統(tǒng)”是在我國(guó)當(dāng)下工程管理與審計(jì)法律法規(guī)的框架下，為適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，它是在“互聯(lián)網(wǎng)+”下以建設(shè)項(xiàng)目全生命期為過(guò)程，實(shí)施以工程成本控制為核心的項(xiàng)目管理與管理審計(jì)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，把建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)單位的管理鏈、業(yè)務(wù)鏈、資金鏈深度融合為超大ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有序的流通和信息共享，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、綜合、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)九大管理要素和生產(chǎn)要素進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，并及時(shí)提出預(yù)防和糾偏措施，自動(dòng)生成工作底稿、臺(tái)賬、報(bào)表及檔案。同時(shí)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、BIM等信息技術(shù)，構(gòu)建大規(guī)模個(gè)性化定制模式，整合全球最優(yōu)資源的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)，將碎片化、個(gè)性化的用戶需求與智能化、透明化的建造與管理體系高效對(duì)接，并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，深刻改變項(xiàng)目管理組織方式，使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理與審計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化、國(guó)際化”的轉(zhuǎn)型與深耕，從而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的建造技術(shù)和管理水平的提升。
